Трансформация МСП: как повысить эффективность малого бизнеса и найти новые точки роста обсудили на Форуме МСП

Участники сессии обсудили, как внедрение цифровых технологий и повышение производительности труда становятся фундаментом для устойчивого роста МСП.

Главным событием Форума МСП стала пленарная сессия «Трансформация малого бизнеса: новая формула роста МСП». Дискуссия прошла с участием представителей Минэкономразвития, Минпромторга, Центробанка России, деловых объединений, институтов развития и отраслевых экспертов. Участники сессии обсудили, как адаптация к новым регуляторным требованиям, внедрение цифровых технологий и повышение производительности труда становятся фундаментом для устойчивого роста малого и среднего предпринимательства. Модерировал сессию директор Института изучения мировых рынков, экономический обозреватель Алексей Бобровский.

Малый и средний бизнес играет одну из ключевых ролей в экономическом развитии страны, однако сегодня предприниматели вынуждены работать в крайне непростых условиях. Последние налоговые изменения и возросшие издержки потребовали от бизнеса оперативной перестройки процессов и адаптацию к новым правилам. Ситуация осложнилась и внешними факторами: высокой стоимостью кредитных ресурсов, ограниченным спросом и растущими операционными издержками. В связи с этим предприниматели особенно рассчитывают на меры поддержки от государства.

О том, какие меры предпринимает Правительство в лице Минэкономразвития России для поддержки МСП в период структурной трансформации сектора в своем выступлении рассказала заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Татьяна Илюшникова. Спикер отметила, что важно учитывать общий контекст и структурные изменения, которые сегодня происходят в экономике, поскольку малый бизнес одним из первых на себе чувствует изменения условий в налоговой, кредитной, конкурентной политике.

Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Татьяна Илюшникова: «Сегодня в России свой бизнес ведут 7 миллионов субъектов МСП, в секторе занято 19 миллионов работников. При этом мы видим и структурные изменения – снижается количество работников в низкопроизводительных отраслях, например, в торговле -17%, растет в отраслях экономики предложения: туризм и общепит +49%, ИТ +45%, обрабатывающие производства +14%. Для адаптации бизнеса и дальнейшего качественного роста важны три направления – снижение издержек и административных барьеров, поддержка с рынками сбыта и гарантиями платежей, повышение производительности труда».

Одним из ключевых направлений экономического блока Правительства остается помощь бизнесу в адаптации к налоговым изменениям. Эта дискуссия, по словам Татьяны Илюшниковой, остается сложной. Тем не менее, с деловыми объединениями обсуждается возможность не снижать порог по НДС, также развиваются инструменты, помогающие сохранить устойчивость компаний.

Также Минэкономразвития держит на контроле вопрос неплатежей со стороны крупных контрагентов. Под председательством Главы ведомства Максима Решетникова создан профильный штаб, в состав которого входит «ОПОРА РОССИИ». Также внедряются инструменты для защиты от «потребительского терроризма» и создаются консультационные сервисы для быстрой адаптации селлеров на маркетплейсах.

Важнейшим каналом обратной связи в процессе структурной перестройки сектора выступает предпринимательское сообщество. Малому бизнесу сегодня приходится работать в непростых условиях – от общей экономической ситуации и роста издержек до дефицита кадров, необходимости повышения производительности труда и усиления влияния цифровых платформ. В этой связи особую роль играет постоянный мониторинг состояния сектора, который проводит «ОПОРА РОССИИ»: объединение выступает одним из каналов обратной связи, позволяя оперативно доводить до федерального уровня системные вопросы и предложения предпринимателей.

Отдельный блок выступления был посвящен последствиям налоговых изменений, принятых в 2026 году. Глава организации напомнил, что налоговые изменения затронули преимущественно микробизнес, который впервые стал плательщиком НДС. По итогам I квартала 2026 года 92,9% респондентов сообщили об ухудшении финансовой ситуации, при этом 70% оценили это ухудшение как серьезное.

Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин: «Когда мы говорим о трансформации бизнеса, важно учитывать, что сейчас спрос по понятным причинам сжался, а издержки выросли. Причем речь идет не только о фискальной нагрузке. По-прежнему дорогим остается обслуживание кредитов, выросли расходы на труд, кратно увеличились логистические затраты, заметно подорожало банковское обслуживание. В результате доходность бизнеса оказалась зажата с двух сторон: в большинстве отраслей снизился спрос, а издержки при этом существенно выросли».

В Торгово-промышленной палате также разделяют позицию «ОПОРЫ РОССИИ». Своим видением будущего развития МСП поделилась вице-президент ТПП Российской Федерации Елена Дыбова. Спикер обозначила наиболее острые барьеры, которые сегодня препятствуют росту малого и среднего предпринимательства.

Елена Дыбова подчеркнула, что повестка трансформации МСП – это про согласование целей и инструментов развития, а не только про контроль. Отталкиваясь от дискуссий о цифровизации и производительности, которые прошли в рамках Форума МСП, эксперт обратила внимание на растущую административную нагрузку в отдельных отраслях, в частности у фермеров.

По словам эксперта, важно синхронизировать задачи цифровизации у государства и у бизнеса, чтобы новые требования не превращались для предпринимателей в дополнительный барьер. Ключ к следующему шагу – не разовые «пожарные» меры, а выстроенная логика развития: инвестиции в продуктивность, удобные цифровые сервисы, предсказуемые регламенты и бережное отношение к времени предпринимателя.

По словам Дениса Филиппова, генерального директора ООО «МПЗ Мясницкий ряд», на определенном этапе развития бизнеса приходит осознание неэффективности «ручного» управления и необходимости перехода к системным методам работы. Несмотря на высокую трудоемкость внедрения, стандартизация процессов по аналогии с мировыми корпорациями является единственным способом масштабирования компании.

Первым шагом стало обучение сотрудников и руководителей навыкам стандартизации процессов и описанию эффективных методов работы. Затем компания вовлекла персонал в процесс постоянных улучшений через кружки качества и инициативы по модернизации оборудования. На текущем этапе ведется внедрение искусственного интеллекта и цифровых инструментов, что позволяет компании добиться кратного роста операционной эффективности.

Генеральный директор ООО «МПЗ Мясницкий ряд» Денис Филиппов: «Работа заняла порядка трех лет. Мы создали около 16 тысяч стандартов на все операции и описали более 400 бизнес-процессов, регламентирующих все: от функциональных взаимодействий до конкретных действий на рабочих местах. В результате уровень простоев на линиях упаковки сократился в 3,5 раза, уровень сервиса вырос с 82% до 99,1% и стабильно удерживается на этой отметке. Мы практически избавились от штрафов и рекламаций. Аналитика от X5 Group показала, что уровень негативных отзывов на нашу продукцию стремится к нулю».

В завершение участники дискуссии затронули вопрос по комплексному внедрению в бизнес-процессы роботизации. Эксперты отмечают, что такая стратегия помогает предпринимателям решать задачи внутренней оптимизации и внешнего маркетинга. Член правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член Совета директоров Академии управления WINbd Вениамин Кизеев обратил внимание участников сессии на катастрофическую нехватку прикладных кейсов для реального сектора.

«Газпром-Медиа Холдинг» выступает генеральным информационным партнером ПМЭФ-2026.