Производство контента, цифровые активы и экономика внимания: Александр Жаров рассказал о стратегии «Газпром-Медиа Холдинга»

Компания планирует сохранять темпы роста, которых удалось достичь за предыдущие шесть лет. Речь идет как о финансовых показателях, так и об увеличении аудитории.

Нынешний глава «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров досрочно переназначен на должность. В интервью изданию «Коммерсантъ» он рассказал о своем видении и стратегии развития холдинга на ближайшие три года.

«В конце прошлого года состоялся разговор с председателем совета директоров Алексеем Борисовичем Миллером, который предложил мне представить свое видение дальнейшего развития холдинга. Мы детально обсудили стратегию, и спустя некоторое время он сообщил о намерении предложить мою кандидатуру для продолжения работы на прежней должности еще на три года. Совет директоров поддержал это решение, и 24 марта начинается новый трехлетний цикл, в течение которого я и моя команда продолжим управлять «Газпром-Медиа Холдингом». Я благодарен Алексею Борисовичу и членам совета директоров за доверие», – цитирует Александра Жарова «Коммерсантъ».

По его словам, планы компании остаются амбициозными. Планируется сохранять темпы роста, которых удалось достичь за предыдущие шесть лет. Речь идет как о финансовых показателях, так и об увеличении аудитории.

«Ключевым направлением останется развитие цифровых активов – в этой сфере у нас большой объем работы и множество идей. В основе нашей стратегии всегда лежало производство премиального контента. Это не просто творческая задача, а ключевой актив, который позволяет монетизировать внимание аудитории», – сказал Жаров.

Он также обратил внимание, что новый и главный KPI для команды холдинга сегодня – экономика внимания. «По этому принципу работают все крупнейшие транснациональные платформы: YouTube, TikTok, Netflix. В сутках по-прежнему 24 часа, и вопросы о том, сколько времени человек тратит на потребление медиа и как эффективно этот ресурс монетизировать, становятся определяющими в условиях информационного потока, в котором мы живем», – добавил глава холдинга.

Главным драйвером развития остается маржинальность инвестиций в контентный маркетинг. Второе важнейшее направление – цифровые платформы. «Мир находится в активной фазе цифровой трансформации, и наши инвестиции в этот сегмент, развитие сервисов в соответствии с глобальными трендами – еще один стратегический драйвер. Ближайшие три года мы точно будем уделять этому первостепенное внимание», – отметил Жаров.

Третье направление, на которое будет сделан упор, международное. «Наши телеканалы, радиостанции и цифровые проекты охватывают практически каждого жителя страны, но мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Чтобы продолжать расти, мы должны усиливать присутствие на внешних рынках. Задача непростая: конкуренция там уже не внутренняя, а глобальная. Тем не менее ставка на продвижение за рубежом остается для нас приоритетом. Эти три вектора – качественный контент, цифровая среда и международная экспансия – и формируют нашу стратегию на ближайшие годы», – рассказал глава «Газпром-Медиа Холдинга».

Про радио

«Маржинальность ГПМ Радио превышает 1 млрд руб. – это очень высокий показатель по рынку. Коммерческая доля всех наших радиостанций – выше 25%, и это самое маржинальное радио в стране, но при этом по аудитории мы занимаем второе место после «Европейской медиагруппы». Сейчас мы сосредоточены на экономической эффективности, поэтому расширение портфеля станций не обсуждаем. Релевантных предложений на рынке, которые могли бы органично дополнить линейку, пока нет», – заключил Александр Жаров.