Сергей Стамболцян рассказал о ключевых принципах поиска специалистов

По словам гендиректора «ГПМ Проекты», это скорость и зрелость решений.

Подход к поиску и развитию команды в «ГПМ Проекты» основан на двух ключевых принципах – скорости и зрелости решений, поделился генеральный директор «ГПМ Проекты» Сергей Стамболцян на сессии «Гарантия на спрос: какие решения сегодня внедряют крупные корпоративные и государственные заказчики?» Петербургского экономического форума.

«Мы смотрим на разные источники: олимпиадников, хакатонщиков, участников акселераторов. Кто-то приходит на этапе гипотез, а кто-то – уже со сформировавшейся ДНК команды и продуктовой логикой. У всех разный ритм, и нам важно, чтобы партнер мог выдержать наш», – говорит Сергей Стамболцян.

Он отметил, что ключевой фокус компании – скорость внедрения. Именно это определяет подход «ГПМ Проекты» к подбору в команду. Задача компании – не мешать команде развиваться, а создать условия, в которых технологическое решение можно протестировать и масштабировать.

По словам эксперта, даже если стартап не доходит до стадии внедрения, он уходит более зрелым – потому что успел поработать с командой компании и проверить себя в реальных процессах.

Также на полях ПМЭФ-25 «ГПМ Проекты» и Фонд «Московский инновационный кластер» заключили соглашение о развитии партнерства в сфере поиска и внедрения инновационных технологических продуктов. Документ подписали Сергей Стамболцян и генеральный директор Фонда Алексей Парабучев.

Сотрудничество включает мероприятия по популяризации, внедрению и масштабированию технологий, апробированных в рамках отраслевых акселераторов и тестирования высокотехнологичных решений. Фонд окажет поддержку в разработке и поиске заказчиков для продукции «ГПМ Проекты», а также поможет подобрать лучшие решения для производственных задач.